Такое мнение прозвучало в рамках конференции «Энергетическому комплексу России – квалифицированные кадры. Качество инженерных кадров. Профессиональные стандарты». Начальник Учебного центра и начальник отдела развития персонала ОАО «ТГК-1» Виктория Плотникова подчеркнула, что над развитием молодых специалистов нужно работать не только вузам, но и заинтересованным предприятиям: «Мы понимаем, что качество интеллектуального потенциала, капитала, становится основным конкурентным и стратегическим преимуществом не только компании, но и страны».

По словам Виктории Плотниковой, нужно донести до сведения высшего руководства, руководителей структурных подразделений, организационных единиц предприятия, что те затраты, которые направляются на работу со студентами и молодыми специалистами, в будущем окупятся. «Снизятся затраты на подбор персонала, ускорится процесс адаптации, повысится уровень подготовки в вузах и техникумах, выпускники будут адаптированы к производству», – уточнила специалист.

Например, окупятся такие инициативы, как участие в ярмарках-вакансиях, организация практики студентов, экскурсии, различные конкурсы среди дипломных проектов, мастер-классы, круглые столы, лекции от производства. «В компании «ТГК-1» ежегодно проходят производственную и преддипломную практику минимум 300 человек. 30% из них остаются у нас работать, таким образом, через практику происходит подбор персонала, причем качественного персонала», – подчеркнула спикер.

Специалист также уточнила, что успех и эффективность практики зависит от трех сторон: вуза, предприятия и студента. Перед прохождением практики обязательно должна быть составлена программа практики, за каждым студентом предприятие закрепляет квалифицированного специалиста – руководителя практики.

Ежегодно «ТГК-1» проводит конкурс дипломных проектов: в этом году в нем приняли участие порядка 400 человек. Темы дипломных работ направляются специалистами предприятия, они же проводят консультации со студентами и преподавателями: «Среди тех студентов, которые пришли работать в компанию после конкурса, текучесть минимальная – они делают карьеру: это наши звезды, они достигают больших успехов, среди них уже есть начальники департаментов в нашей компании».

Существуют и другие формы взаимодействия с вузами и техникумами: обучение сотрудников компании в вузах за счет компании, целевое обучение, соревнования профессионального мастерства, конкурс исследователей и изобретателей. На базе компании существует лицензированный Учебный центр, в котором проходит обучение по 24 программам профессионального обучения.

«Работа с вузами, работа по развитию молодых специалистов, начиная с вузовской скамьи, точно окупается: необходимо вкладываться в персонал, заниматься им, иметь службу персонала, которая понимает и умеет это делать», – подчеркнула Виктория Плотникова.